An der Wall Street gibt es wohl eine wachsende Unzufriedenheit unter den Nachwuchskräften. Als Reaktion auf die sich häufenden Berichte über Burnout unter Berufsanfängern haben Banken und Private-Equity-Firmen begonnen, sich gegenseitig zu überbieten, um junge Talente zu halten. Hier erfahrt ihr, was Firmen wie Goldman Sachs, Apollo Global Management und Credit Suisse aktuell dafür tun.

„Unser Führungsteam und ich nehmen das sehr ernst“, sagte David Solomon, CEO von Goldman Sachs, in einer Sprachnachricht, die am Sonntag an die Mitarbeiter verschickt wurde. Damit reagierte er auf Beschwerden über vermeintlich unmenschliche Arbeitsbedingungen von Junior-Bankern.

Die Credit Suisse kündigte unterdessen spezielle Boni und Gehaltserhöhungen für Junior- und Mid-Level-Mitarbeiter an und sagte, sie „erkenne die Bemühungen“ ihrer Junior-Banker an und wolle sie belohnen.

Insider befragte fünf aktuelle und kürzlich ausgeschiedene Analysten im Investmentbanking, um mehr über die aktuelle Situation in der Branche zu erfahren. Alle Banker sprachen unter der Bedingung der Anonymität. Ihre Identitäten sind dem Insider bekannt.

Analysten sind meistens die jüngsten Mitarbeiter in einer Investmentbank. Sie kommen in der Regel frisch von der Uni. Diese Mitarbeiter kümmern sich im ersten oder zweiten Jahr um die Arbeit hinter den Kulissen wie z.B. die Feinabstimmung von Pitch Decks und die Erstellung von Modellen für potenzielle Transaktionen.

Nur einer der fünf von Business Insider befragten Analysten gab an, dass sie im vergangenen Jahr ein Gefühl der Kollegialität in ihrem Team gespürt hätten. Die meisten sagten, dass die Arbeit von zu Hause aus dazu geführt hat, dass sie härter als je zuvor arbeiten und ihr körperliches und geistiges Wohlbefinden darunter leidet.

Wir haben diese fünf Banker gebeten, ihr Leben im vergangenen Jahr zu beschreiben und inwiefern es sich von dem unterscheidet, was sie vor der Pandemie erlebt haben. Hier ist eine Auswahl ihrer Kommentare.

— Ein Investment-Banking-Analyst der Credit Suisse in den USA:

„95 Stunden pro Woche, das ist nichts Außergewöhnliches“

„Ich arbeite gerade an einem Geschäft, an dem einige meiner Kollegen in der Bank letzte Nacht bereits bis 5:30 Uhr morgens gearbeitet haben. 95 Stunden pro Woche, das ist nichts Außergewöhnliches. Im Großen und Ganzen arbeitet jeder hier so viel.“

„Von neun Uhr morgens bis 18 Uhr abends hat man Bereitschaftsdienst. Tagsüber ist die Zeit, in der auch die Führungskräfte tatsächlich arbeiten.“

„Einige unserer Geschäftsführer — diese Typen sind 55, 60 Jahre alt — haben noch nie in ihrem Leben versucht, Microsoft Excel zu benutzen. Die haben keine Ahnung, wie lange das alles dauert.“

„In der Nacht, wenn alle Geschäftsführer sich abmelden und Zeit mit ihren Familien verbringen, bearbeiten wir die Unterlagen, erstellen die Memos und die Präsentationen und erledigen all die Dinge, die die Arbeit für den nächsten Tag oder die kommenden Tage unterstützen.“

„Wenn die Leute bis 3, 4 Uhr morgens aufbleiben, liegt das daran, dass sie tagsüber mit diesen kundenbezogenen Aktivitäten beschäftigt sind, und nachts können sie dann tatsächlich ihre Arbeit machen. Man fängt nachts an zu arbeiten, und wenn man am nächsten Tag um 9 Uhr ein Meeting hat, fängt man am Vorabend um 19 Uhr an, an dieser Präsentation zu arbeiten. Du gehst also um 4 Uhr morgens ins Bett. Das ist Kalkül.“

„Es ist einfach das perfekte Konzept, bei dem es keine Möglichkeit gibt, zu wissen, wie viele Überstunden die Leute tatsächlich machen. Auch samstags, selbst wenn jede Bank angeblich eine Regelung habe, nach der samstags niemand arbeiten müsse“

„Ich denke, in drei, vier Monaten werden alle wieder im Büro sein, und das hier wird kein Thema mehr sein. Das ist eine seltsame Situation, in der wir uns nach acht Monaten nun immer noch befinden. Aber ich weiß nicht, wie viel es zu tun gibt, wenn die Leute schon bald wieder ins Büro gehen, und dann werden wir sehen, wie sich die Dinge ändern.“

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— Ein Investmentbanking-Analyst bei Goldman Sachs in den USA:

Goldman-CEO David Solomon „gibt uns das Gefühl, ziemlich ersetzbar zu sein“

„Die Arbeitsbelastung hat erst im November, Dezember so stark zugenommen, da wir seitdem ziemlich viele Analysten im zweiten Jahr an den Bereich Private Equity verloren haben.“

„Und im Januar haben wir dann eine Menge Mitarbeiter verloren, weil sie zu diesem Zeitpunkt ihre Boni erhalten. Ich denke, dass in den letzten zwei Monaten jeder in der Firma, und besonders in meiner Gruppe, extrem beansprucht worden ist.“

„Ich habe es leichter als einige meiner anderen Kollegen. Einer meiner engen Freunde und Mitarbeiter schläft buchstäblich drei Stunden pro Nacht und greift deshalb auf das ADHS-Medikament Adderall zurück.“

„Zu der jüngsten Geschichte, die in dem Wirtschaftsmagazin ‚Bloomberg‘ über David Solomon erschien: Ich denke, einige seiner Kommentare waren sehr heuchlerisch. Eine Bank kann nicht ihr bestes Quartal und ihr bisher bestes Jahr haben, ohne zusätzliche Arbeit zu leisten, also ist die Unterstellung, dass wir faul sind, obwohl er genau weiß, dass jeder extrem ausgelastet ist, beleidigend für viele Mitarbeiter.“

„Er hat die Möglichkeit, viele sehr talentierte Leute zu halten — aber er gibt uns das Gefühl, austauschbar zu sein und belohnt harte Arbeit nicht wirklich. Er schafft kein Umfeld, in dem ich das Gefühl habe, dass ich in der Firma bleiben möchte.“

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— Ein ehemaliger Investmentbanking-Analyst von Goldman Sachs in den USA, der die Firma während der Pandemie verließ:

„Es schien so unendlich wichtig zu sein, dass wir unsere Kontakte zu den Kunden verdoppeln.“

„Seitdem wir von zu Hause aus gearbeitet und keine Kunden mehr zu Gesicht bekommen haben, schien es so unendlich wichtig zu sein, dass wir unsere Interaktionen mit den Kunden verdoppelten — aber wir arbeiteten schon zu sehr an unserem Limit“.

„Unsere Arbeitszeiten haben sich definitiv erhöht. Ich persönlich habe schon vor der Pandemie mehr als einmal im Büro geschlafen, um Deadlines für Teams einzuhalten. Das sollte eigentlich im System vermerkt werden, egal wie spät in der Nacht man das Büro verlässt, auch wenn es nur kurz ist. Ich kam einmal mehrere Tage lang nicht nach Hause, und niemand hat das auch nur bemerkt, geschweige denn je etwas zu mir gesagt.“

„Ich duschte im Fitnessstudio, ging über die Straße zum Supermarkt, kaufte ein neues Hemd und kam zurück.“

„Wenn du der Analyst im Team bist, ist es ziemlich dürftig, und du fühlst dich einfach sehr isoliert und sehr allein, und es ist schwer abzuschätzen, ob jemand anderes auch so fühlt wie du. Ich habe wohl um 9 Uhr morgens angefangen zu arbeiten und um 3 Uhr morgens aufgehört zu arbeiten.“

„Jetzt, wo ich da raus bin, habe ich das Gefühl, dass ich noch so viel mit meinem Leben anfangen kann. Ich arbeite immer noch im Finanzbereich, doch nicht mehr von 9 bis 17 Uhr und ich bin auch nicht mehr an einen Computer und an mein Telefon gebunden und nervös, sobald es klingelt. Ich kann heute Freizeit und Arbeit trennen, was viel gesünder ist.“

„Ich fühle mich viel besser. Wenn mich meine Familie und Freunde jetzt sehen, sagen sie: ‚Oh mein Gott, das ist ein Unterschied wie Tag und Nacht.'“

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— Ein ehemaliger Investment-Banking-Analyst von Goldman Sachs in den USA, der während der Pandemie ausschied:

„Selbst wenn man freihat, hat man nicht wirklich frei“

„Als ich vor der Pandemie zum ersten Mal an den Schreibtisch kam, wurde ich gleich am ersten Tag um 17 Uhr mit einem ziemlich großen Kunden betraut.“

„Ich erinnere mich, dass ich in der ersten Nacht bis 5 Uhr morgens im Büro war. Danach war ich noch drei Monate lang bis 5 Uhr morgens dort, jede einzelne Nacht.“

„Zu diesem Zeitpunkt war mein Partner in Urlaub gegangen und ich war buchstäblich allein. Ich hatte einen Vorgesetzten, der, glaube ich, alle halbe Stunde den Wecker stellte, um in der Nacht aufzuwachen und mich zu fragen, was gerade los war.“

„Ich habe Goldman aus mehreren Gründen verlassen. Ich denke, der Grund Nr. 1 ist, dass ich extrem, extrem unglücklich war.“

„Ich denke, das liegt an mehreren Faktoren. Ich habe den Job als psychisch sehr stabiler Hochschulabsolvent angetreten und verließ ihn mit einer Menge Angst.“

„In dieser Rolle ist man immer auf Abruf.“

„Selbst wenn man mal frei hat, hat man nicht wirklich frei. Der Druck besteht darin, dass ich nie in der Lage war, mein Handy wegzulegen und ein Nickerchen zu machen, ohne mir Sorgen machen zu müssen, dass etwas dazwischen kommt.“

„Ich hatte Nächte, in denen es Samstagabend war und ich mich mit Freunden fertig machte und wir ausgehen wollten. Irgendetwas kam dann dazwischen, und ich schnappte mir den Laptop von jemandem und sagte: ‚Ich muss mich einloggen.‘ Man ist immer auf Abruf, und nie in der Lage zu sein, diese Ruhe zu haben, ist sehr zermürbend.“

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— Ein derzeitiger Investment-Banking-Analyst bei BMO Capital Markets in den USA:

„Im Durchschnitt ist man abends gegen 23 Uhr fertig, was alle völlig normal finden“

„Ich wache ungefähr um 7:30 Uhr auf.“

„Ich nehme mir jeden Abend oder jeden Morgen 30 bis 45 Minuten Zeit, um zu trainieren, je nachdem, wie mein Zeitplan aussieht. Meine Wohnung hat ein Fitnessstudio, also laufe ich einfach nach unten und mache ein schnelles Workout.“

„Ich logge mich wahrscheinlich so gegen 8:30 oder 8:45 Uhr ein und bearbeite meine E-Mails. Normalerweise habe ich gegen 9:10 Uhr einen Anruf, nehme an ein paar internen Check-in-Anrufen oder Konferenzen teil. Bis dahin hat man eine gute Vorstellung davon, was am Nachmittag erledigt werden muss.“

„Im Durchschnitt sind wir abends gegen 23 Uhr fertig, was alle völlig normal finden.“

„Als Analyst möchte man im Büro sein, und man vermisst diese Kollegialität, und es ist so viel einfacher, einfach zum Schreibtisch von jemandem rüberzuspringen, um zu sehen, wie der Stand ist, anstatt digital ständig hin und her zu kommunizieren.“

„Doch es gibt auch Positives zu berichten: Die meisten Kollegen gehen auf einen zu und stellen sicher, dass man eine gute Vorstellung von dem hat, was man tut, und sie helfen einem gerne, wenn man mal nicht weiterkommt.“

Der Artikel erschien zuerst hier und wurde aus dem Englischen übersetzt.